Mocowania i innowacyjne rozwiązania w CELO dla profesjonalistów
Mocowania i innowacyjne rozwiązania w CELO dla profesjonalistów
W CELO nasz zespół napędza nasz sukces i zrównoważony rozwój. Jako firma rodzinna jesteśmy głęboko zaangażowani w tworzenie wspierającego, bezpiecznego i inkluzywnego miejsca pracy, w którym każdy pracownik może się rozwijać, kwitnąć i wnosić swój najlepszy wkład. To zaangażowanie stanowi drugi filar naszej strategii ESG, zapewniając, że nasza kultura, polityki i działania odzwierciedlają troskę, szacunek i szanse dla wszystkich.
W CELO nasz zespół napędza nasz sukces i zrównoważony rozwój. Jako firma rodzinna jesteśmy głęboko zaangażowani w tworzenie wspierającego, bezpiecznego i inkluzywnego miejsca pracy, w którym każdy pracownik może się rozwijać, kwitnąć i wnosić swój najlepszy wkład.
To zaangażowanie stanowi drugi filar naszej strategii ESG, zapewniając, że nasza kultura, polityki i działania odzwierciedlają troskę, szacunek i szanse dla wszystkich.
Nasze dążenie do odpowiedzialności społecznej
Wytężamy swoje wysiłki na dwóch głównych płaszczyznach:
• Budowanie kultury, która stawia na pierwszym miejscu zdrowie i bezpieczeństwo: uczynienie bezpieczeństwa i dobrostanu jest naszym najwyższym priorytetem w każdej lokalizacji i procesie.
• Wzmacnianie naszych ludzi: inwestowanie w zaangażowanie, rozwój i różnorodność oraz inkluzję naszej kadry na całym świecie.
Ustanowienie globalnej kultury prewencyjnego podejścia do zdrowia i bezpieczeństwa (do III kwartału 2026):
Naszym celem jest ustandaryzowanie systemu zarządzania zdrowiem i bezpieczeństwem pracy we wszystkich lokalizacjach poprzez wprowadzenie globalnych kluczowych wskaźników efektywności (KPI), rozszerzenie ocen ryzyka oraz zapewnienie spójnych wytycznych, szkoleń i komunikacji. Równocześnie dążymy do uzyskania certyfikacji ISO 45001 poprzez wdrożenie solidnego Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy. Postępy będą monitorowane poprzez potwierdzenia pracowników dotyczące wytycznych, zakres objęcia pracowników oraz wskaźnik raportowania obserwacji i zdarzeń potencjalnych zagrożeń.
Wykrywanie, reagowanie i monitorowanie incydentów (do I kwartału 2026):
Ustanowienie i monitorowanie globalnych kluczowych wskaźników efektywności (KPI) w zakresie zdrowia i bezpieczeństwa w celu identyfikacji obszarów wysokiego ryzyka oraz ustalenia celów redukcji liczby incydentów — obejmujących wypadki i choroby zawodowe — z podziałem na płeć, a także śledzenia częstotliwości i wskaźników ciężkości wypadków.
Wsparcie i monitoring zaangażowania pracowników oraz rozwoju zawodowego (do II kwartału 2026):
Wszyscy pracownicy są integrowani z systemem Dathum do zbierania opinii; regularne ankiety satysfakcji monitorują dobrostan i bezpieczeństwo psychiczne. Globalne oceny wyników pracy podnoszą umiejętności, zadowolenie i motywację pracowników.
Kluczowe wskaźniki efektywności (KPI):
Formalizacja globalnych polityk różnorodności i równości (do II kwartału 2026):
W całej Grupie zostaną wprowadzone zunifikowane polityki równości oraz kluczowe wskaźniki efektywności (KPI). Strategiczne komunikaty będą wspierać wdrożenie oraz działania korygujące w celu eliminowania niedociągnięć. Inicjatywy zapobiegające molestowaniu oraz działania na rzecz różnorodności zostaną rozszerzone na wszystkie lokalizacje.
KPI:
W CELO wierzymy, że troska o naszych ludzi oznacza inwestowanie w bezpieczeństwo, rozwój i poczucie przynależności — dziś i każdego dnia.
Jeśli masz pytania dotyczące naszych inicjatyw społecznych, skontaktuj się z naszym zespołem ESG pod adresem: esg@celo.com