ESG - Ład korporacyjny

Ład korporacyjny: wartości w praktyce

W CELO uczciwość, przejrzystość i odpowiedzialne zarządzanie stanowią podstawę naszego długoterminowego sukcesu i odporności.

Filar "wartości w działaniu" w naszej strategii ESG zapewnia, że nasze praktyki nie tylko spełniają standardy branżowe, ale także napędzają ciągłe doskonalenie i budują trwałe zaufanie wśród interesariuszy na całym świecie.

W CELO uczciwość, przejrzystość i odpowiedzialne zarządzanie stanowią podstawę naszego długoterminowego sukcesu i odporności.

Filar „Wartości w działaniu” w naszej strategii ESG zapewnia, że nasze praktyki nie tylko spełniają standardy branżowe, ale także napędzają ciągłe doskonalenie i budują trwałe zaufanie wśród interesariuszy na całym świecie.

Najważniejsze osiągnięcia

Ustanowiono przejrzystą strukturę zarządzania z ostatecznym nadzorem ESG na poziomie Zarządu oraz ukierunkowaną realizacją przez Komitet ESG.
Grupowe polityki antykorupcyjne i antyłapówkarskie z bezpiecznymi kanałami zgłaszania nieprawidłowości oraz ochroną dla osób zgłaszających nieprawidłowości.
Ustanowiono Podręcznik Jakości oraz Politykę Zakupów i Podwykonawstwa, które wskazują zasady wyboru i oceny dostawców.
90% dostawców posiadających certyfikat.
Zintegrowany system komunikacji wewnętrznej zapewnia dostępność informacji o zarządzaniu dla wszystkich pracowników.
Rutynowe audyty dostawców oraz przejrzyste raportowanie na terenie Europy, Azji i Ameryki.

Plan działania

Przejrzysta komunikacja ESG do interesariuszy (do pierwszego kwartału 2026).

Regularne zewnętrzne raportowanie ESG informuje interesariuszy o naszej strategii i postępach w realizacji uznanych wskaźników KPI, zwiększając odpowiedzialność. Wyniki są oceniane za pośrednictwem globalnych platform, takich jak EcoVadis, co umożliwia obiektywne porównanie w branży.

Kluczowe wskaźniki efektywności:

• Wynik i ocena EcoVadis

Ujednolicenie wewnętrznych systemów zarządzania ESG oraz kluczowych wskaźników efektywności (KPI) (do IV kwartału 2026).

Kwartalny model raportowania wewnętrznego oraz ustandaryzowany system oceny dostawców zapewniają spójne monitorowanie wyników ESG. Coroczna konsolidacja kluczowych wskaźników efektywności zarządzania umożliwia świadome kształtowanie strategii i komunikację z interesariuszami.

Kluczowe wskaźniki efektywności:

•Odsetek ocenianych dostawców.
• Komunikacja i realizacja kluczowych wskaźników efektywności ESG

Przegląd i wzmocnienie modelu ładu i zgodności (do IV kwartału 2026).

Plan działania ESG zostanie zrewidowany do końca 2026 roku. Sformalizujemy ogólne polityki nadzoru i zgodności oraz Kodeksy Postępowania ESG na poziomie Grupy, w tym plan reagowania, który określa procedury radzenia sobie z naruszeniami polityk i ich naprawiania.

Kluczowe wskaźniki efektywności:

• Procent pracowników potwierdzających akceptację polityk zgodności i ładu korporacyjnego.

Dlaczego Ład korporacyjny ma znaczenie w CELO?

Dobre zarządzanie to coś więcej niż zgodność z przepisami — chodzi o budowanie zrównoważonego biznesu, który zyskuje zaufanie klientów, inwestorów, pracowników i społeczności. Dzięki proaktywnym politykom i czujnemu nadzorowi CELO minimalizuje ryzyko finansowe i reputacyjne, wykorzystuje nowe możliwości oraz utrzymuje pozycję wiarygodnego, innowacyjnego partnera w branży elementów złącznych.

W CELO „Values in Action” oznacza etyczne przywództwo, przejrzystość w raportowaniu oraz ciągłe doskonalenie we wszystkich działaniach. Nasze zaangażowanie w zarządzanie napędza nas do przodu, zapewniając solidne fundamenty każdego produktu, partnerstwa i inicjatywy.

W razie pytań dotyczących naszych inicjatyw związanych z zarządzaniem, prosimy o kontakt z naszym zespołem ESG pod adresem: esg@celo.com